1.目的:潤滑設備的管理也是設備維護的重要組成部分。正確潤滑和合理使用潤滑脂是保證設備正常運轉、防止事故、減少機器磨損、延長使用壽命、提高設備生產效率和工作精度的有效措施。因此，必須建立健全潤滑設備管理機構和制度，并做好工作。

2.管理職責。對于中型企業，潤滑工作應分層次管理。各生產車間設置潤滑站，潤滑點按生產班組或單位設置。潤滑技術人員負責潤滑業務的管理(或設備技術人員負責)。2.設備部門應設置專職或兼職技術人員，負責各生產車間設備潤滑的檢查監督和業務指導。潤滑技術員的工作職責，制定潤滑設備的各項制度，并負責潤滑技術和業務指導，深入現場檢查和監督。3.準備各種潤滑設備卡片、圖表及相關技術資料。3.實行定點、定質、定量、定時、五定人潤滑工作。4.制定燃料消耗定額，按時向相關部門提出年度、季度、月度潤滑油材料計劃，并按期統計實際消耗數量。5.為設備油箱和潤滑站準備年度、季度和月度清潔、換油和維護計劃。6.組織廢油回收和再生。7.監督潤滑油的使用，審查油質的測試結果。8.監督潤滑器具的合理使用，總結推廣潤滑設備的先進經驗。

3.潤滑工人的工作職責:1。按照五定(定點、定質、定量、定時、定人)要求和有關規定做好設備潤滑工作。2.定期檢查和巡視時，如發現潤滑設備有異常情況或滴油現象，應及時處理或向有關人員匯報。3.保持潤滑設備、器具、潤滑噴嘴和潤滑脂的清潔，不要混淆潤滑脂的品牌。